специалистов; позволяет целенаправленно решать задачи проекта; улучшение и рост информационного обмена в организации. Основной недостаток матричной структуры – сложность. В ней члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководству функциональных отделов, в которых они работают постоянно, т.е. имеют двойное подчинение. Другими недостатками являются двойственность полномочий и подчинения, возможный рост конфликтности вследствие двойного подчинения, который может снизить быстроту реакции на изменения.
Сетевая структура
Разновидность органической структуры является сетевая структура рис.20).
Рис. 20. Схема сетевой структуры
При сетевой структуре организация дезагрегирует (разделяет) свои основные функции (производства, продажи, финансы и т.д.) между отделами, работающими по контрактам компаниями. Их отличие от других организаций:
1) сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов;