Руководитель проекта наделяется “проектными полномочиями”: ответственность за планирование и ход выполнения работ, контроль за расходованием ресурсов и сроками проведения работ, материальное стимулирование работников.
Преимущество проектной структуры: возможность концепции усилий и средств на выполнение задач проекта использование квалифицированных специалистов. Недостатки: непостоянная занятость специалистов, возможность увольнения, конфликты в распределении ресурсов между различными проектами. Областью применения проектной структуры являются:
– При создании нового предприятия;
– При создании нового инновационного продукта;
– Учреждения, дочерние фирмы или филиалы;
– Проведение масштабных НИОКР;
– Временная организация, создаваемая для решения отдельных задач.
Специфическими задачами менеджмента при проектной структуре управления являются:
1) Обоснование критериев, выделение целевых проектов;
2) Специфические требования к подбору руководителей проекта;
3) Обеспечение единой инновационной политики;
4) Предотвращение конфликтов вследствие дойного подчинения сотрудников;