6.3.2 Адаптивные структуры (органические)
Адаптивные организационные структуры (органические) были разработаны для того, чтобы организация имела возможность реагировать на изменения окружающей среды и внедрение новых технологий. Они строятся на целях и допущениях, резко обличаются от бюрократических структур. Когда возникающие проблемы нельзя разложить на отдельные элементы используют органические структуры. В этом случае сотрудники должны решать конкретные задачи в свете задач фирмы в целом. При этом значительная часть должностных формальных обязанностей отпадает, но появляется необходимость взаимодействия с другими участниками решения задачи, причём как по вертикали, так и по горизонтали. Такое взаимодействие больше напоминает совещание двух коллег, а не приказ начальника подчиненному. Два основных типа органических структур, которые используются сегодня –это проектные и матричные.
Проектная структура
Проектная структура – временная структура для решения конкретных задач (рис.18). Её смысл собрать в одну команду квалифицированных сотрудников, которые распускаются, когда проект завершен. Руководитель проекта полностью концентрируются на решении данной задачи. Проектом считается любой процесс целенаправленных изменений в организации, например, освоение новой продукции или технологии, модернизации, автоматизации и др.
Проект должен обладать следующими характерными чертами:
а) целостный характер деятельности;
б) участие в работе различных специалистов, между которыми устанавливаются отношения кооперации;
в) четко сформулированный конечный результат;
г) ограничения во времени и ресурсах.