Планирование работ и контроль их выполнения осуществляются функциональными подразделениями А, Б, В. Работы выполняются производственными подразделениями 1,2,3 по каждой функции. Функциональная структура позволяет максимально использовать преимущества специализации управленческих работников и не допускать перегрузки линейного руководства.
На практике обычно используется линейно-функциональная (штабная) структура. Схемы линейно-функциональной структуры представлены на рис.14-15.
В основу построения линейно-функциональной структуры положены: линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам. ( например, маркетинг, производство, финансы, персонал, нтп и другое).