Данный тип организационной структуры управления применяется, в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками и потребителями. В настоящее время используется при управлении производственными участками и отдельными небольшими цехами.
Преимущества линейной структуры в простоте применения. Все обязанности и полномочия здесь чётко распределены, что создаёт условия для оперативного принятия решений и поддержания дисциплин в коллективе. Недостатки: жесткость, негибкость, неприспособленность к росту и развитию предприятия; высокие требования к квалификации руководителей их компетенции по всем вопросам производства и управления.
Функциональная структура
Функциональная структура сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. При этой структуре хотя и сохраняется единоначалие, но по определенным функциям управления, формирующиеся специальные подразделения, работники которых обладают знаниями в своей области управления. Схема линейной структуры представлена на рис.13.
Рис. 13. Схема функциональной структуры, где:
А – планово-производственный отдел;
Б – технический;
В – финансовый.