Цитаты из книги «Agile. Процессы, проекты, компании»

Творческий подход может означать всего лишь то, что больше нет возможности поступать так, как обычно.

По Agile можно разрабатывать коропоративную стратегию, проводить эксперименты с новыми идеями, вести совместное с заказчиком проектирование, строительство и даже создавать автомобили и самолеты. Но Agile, к сожалению (а может, просто пока), неприменим в формализованных, чувствительных к жизни людей производствах и системах, при капитальном строительстве, военном приборостроении и т. п.

♦ Secretary. Участник круга, который координирует встречи и собирает их результаты. ♦ Facilitator. Лидер встреч круга – как и secretary, он выбирается другими участниками круга.

♦ Replink (представительская связь, направленная снизу вверх) – это сотрудник, который выбирается голосованием

Leadlink (ведущая связь, направленная сверху вниз) – это сотрудник, обладающий правом перераспределять роли между сотрудниками для лучшего выполнения ожиданий, вплоть до увольнения и найма, назначается в круг внешним кругом и передает в него информацию извне. Это не начальник, его задача – либо заполнить круг участниками с релевантными компетенциями, либо самому выполнять их функции. Leadlink из более крупного круга назначает на роль leadlink более мелкого круга. Руководитель предприятия – это leadlink круга «вся корпорация».

Среди современных трендов в Agile HR:

Спринт – это временная итерация (time-box) размером от одной недели до нескольких, в результате которой создается ценный и потенциально готовый к выпуску (MVP) инкремент или итерация продукта

Для оценки прогресса работ внутри спринта и в проекте в целом используются графики типа «сколько осталось» (burndown) и «сколько сделано» (burnup), которые называются «диаграммой сгорания» и «диаграммой сжигания» соответственно.

Правила в спринте: ♦ командой самостоятельно определяются и фиксируются конкретные объемы работ на спринт; ♦ каждый день проводятся 15-минутные утренние летучки для корректировки работы и подведения промежуточных итогов; ♦ в последний день спринта заказчику демонстрируются полученные результаты, узнается его мнение, уточняется весь список требований и их приоритеты для планирования нового спринта; ♦ по завершении спринта проводится ретроспектива, обсуждаются удачные и неудачные условия работы команды и делаются возможные корректировки; ♦ после всего запускается новая итерация и т. д. до финальной готовности.

Классический («ванильный») Скрам включает три роли (команду разработчиков, владельца продукта и скрам-мастера), артефакты (журнал требований продукта, журнал требований спринта, инкремент или версию продукта) и ритуалы-процессы (планирование спринта, причесывание, обзор спринта, ретроспективу, летучку и собственно сам