Другой возможный вариант — это обуздание гордыни исполнителя-эксперта. Пока она не очень мешает, её может сбивать и свой собственный руководитель, а вот когда она непомерно разрастается, то это очень эффективно делает уже заказчик — через задвоение или даже только его потенциальную возможность.
И ещё одно наблюдение из практики: с суперисполнителем все настолько хотят работать, что он уже сам может выбирать заказчиков. Наряду с этим сохраняется важное правило: права и ответственность должны находиться в одних руках. В данном случае — у заказчика, поэтому если исполнитель постоянно не выполняет своё обещание заказчику, то при бирюзовой системе управления виноват только заказчик.
Сначала это может показаться несуразностью, но именно такой подход позволяет подсветить сумеречную зону с обеих сторон:
заказчик изначально несёт ответственность, так как именно у него есть право менять исполните