очень важно не удариться в другую крайность — изменения ради изменений, или для галочки. Это ещё одна причина, по которой гипотезы ценности и роста должны формулироваться, а результаты и качество их проверки — обсуждаться. Главное — обязательно хвалить людей за инициативу и поддерживать их готовность увидеть любые новые возможности, а также работать над проверкой гипотез, чтобы на пути изменений не возникало никаких барьеров — как административных, так и психологических. Тогда сама культура таких изменений, применённая в том числе к структуре компании и правилам взаимодействия внутри неё (а это вовсе не табу для проверки гипотез ценности и роста), даст необходимую гибкость управления для всей организации.