Цитаты из книги «Управленческий учет в государственных корпорациях»

В финансовом учете формируется информация о затратах в целом по предприятию. Выделяются данные о расходах по обычным видам деятельности и прочим расходам для определения прибыли. Для управления бизнесом таких сведений недостаточно. Необходима четко структурированная экономически обоснованная классификация затрат по определенным признакам, способствующая планированию, учету и анализу с целью определения соотношения между отдельными видами затрат и степени их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства.

Рисунок 2.1. Соотношение понятий издержки, затраты, расходы.

Термин «издержки» является обобщающим показателем, применяемым в экономической теории для обозначения суммарных трат («жертв») предприятия, возможных при совершении экономическим субъектом какого-либо действия (в том числе явные и вмененные издержки); затраты – фактические (явные) издержки предприятия, выраженные в средствах, ресурсах, израсходованные на приобретение других средств, а также для осуществления хозяйственной деятельности; расходы – затраты, не приводящие к образованию активов, использованные для осуществления хозяйственной деятельности (получения доходов). Именно расходы сравнивают с доходами для определения прибыли.

неправильное определение понятий издержки, затраты, расходы может исказить их экономический смысл.

следует остановиться на разграничении понятий затраты, расходы, издержки.

Деятельность в условиях конкурентной среды определяет проблему эффективности как особо важную. Эффективность работы предприятия выражается в двух аспектах. Во-первых, эффективность – это степень достижения намеченных целей, т.е. конечного результата работы. Другими словами – результативность деятельности. Во-вторых, эффективность – показатель использования ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия для достижения намеченных целей. Предприятие может быть эффективным в части достижения намеченных целей, но неэффективным в части использования имеющихся ресурсов,и наоборот. Достижение целей управления в соответствии с эффективным и экономичным использованием ограниченных экономических, людских и финансовых ресурсов возможно при реализации принципа рациональности: минимизация затрат и максимизация полезности. Исходя из этого, информация о затратах, возникающих в процессе деятельности становится особо ценной для управления.

Управленческий учет обеспечивает менеджмент организации информацией, необходимой для различных этапов управления: планирования, контроля и оценки хозяйственно-финансовой деятельности. По нашему мнению, управленческий учет выступает интегрированной информационной системой, в которую входят все виды учета – оперативный, статистический, налоговый и бухгалтерский. Управленческий учет аккумулирует данные всех видов учета, и другую, необходимую информацию для процесса принятия решений: в том числе статистическую, а также не количественную, нефинансовую информацию. Схематично место управленческого учета в информационной системе организации можно представить в виде следующего рисунка (рисунок 1.3).