Цитаты из книги «Никогда не сдавайтесь»

Гибкость и восприимчивость важны для любой организации или руководителя, но в основе любого вашего дела должен быть прочный фундамент. Назовите этот фундамент как хотите – политикой, принципами, ценностями или иден

Как руководитель предприятия вы являетесь его «лицом» во внешнем мире. И действовать необходимо соответственно. При принятии решений вы не можете не учитывать собственные моральные ценности, но не стоит основываться только на них. Сопоставляйте политику компании со своими этическими принципами. Ваша задача как руководителя заключается в том, чтобы они не противоречили друг другу. Через шесть лет Черчилль, находясь на посту канцлера казначейства в кабинете премьер-министра Стэнли Болдуина, живо поддерживал решение о направлении военных подкреплений в Китай после двух случаев нападения местных боевиков на англичан в портах. Он писал премьер-министру:

Для успеха любого мероприятия жизненно важно умение импровизировать, творчески реагировать на изменения и создавать их самому. Однако существует предел, линия, которая обозначает границу главных свойств личности и ключевых принципов, которыми она руководствуется. Черчилль всегда обладал четким и ясным представлением о таком пределе и на всех этапах своей карьеры умел недвусмысленно обозначить линию, по которой он проходит.

Не стоит сбивать человека с ног, если только вы не хотите поставить его обратно на ноги в лучшем умонастроении». Речь в Нью-Йорке 25 марта 1949

Вместо этого он увидел Черчилля, который «вошел, радушно улыбаясь и дружелюбно приветствовал меня, не оставляя места сомнениям в своей искренности». Кирквуд сразу же почувствовал, что «обрел друга». Черчилль знал, что улыбка способна на многое, но решил усилить свое обаяние, позвонив в колокольчик со словами: «Давайте-ка мы с вами попьем чайку с пирожными», – в качестве начала разговора

Собрав сотрудников на первое совещание, Черчилль начал свое выступление с присущей ему откровенностью и заявил, что прекрасно понимает, что «с точки зрения собственной популярности приходится начинать с нуля». Но затем, не переходя к обычным и логичным в подобной ситуации оправданиям, он бросил собравшимся вызов. Черчилль объявил, что его политика будет направлена на ускорение и увеличение производства вооружений по сравнению с тем, что происходило до его назначения. В результате настроение сотрудников кардинально изменилось: они с энтузиазмом приняли вызов

Отсутствие полномочий при полной ответственности за результат – фатальная ситуация для любого руководителя. И Черчилль не стал исключением. Всю вину возложили на него и в итоге – может, вполне заслуженно, а может, просто сделав из него козла отпущения, – отправили в отставку.

Просто выполняйте свою работу 5

Принцип полноты властных полномочий стал, вероятно, одним из важнейших уроков катастрофы в Дарданеллах. Позже Черчилль добавил к этому еще четыре принципа, которые, по его мнению, должны лежать в основе любых важных решений, не обязательно в военной области. 1. Любая операция должна иметь разумные предпосылки к успеху. Это вовсе не значит, что ее успех должен быть обеспечен наверняка. Черчилль был готов рисковать и жертвовать многим, но он никогда не признавал бессмысленной храбрости. 2. Нельзя предпринимать операции или вести кампании, которые могут помешать достижению высших целей

Черчилль не просто пережил Дарданелльскую неудачу – он извлек из нее важные уроки. Он понял, что без адекватного тактического воплощения стратегия подобна невысказанной идее, то есть она мертва