Цитаты из книги «Никогда не сдавайтесь»

следует лично увидеть происходящее.

Черчилль интересовался практически всем: географией, политикой, наукой, техникой, литературой, историей и жизнеописаниями. Любознательность отразилась в многосторонности его занятий: военный, журналист, историк, лауреат Нобелевской премии по литературе, жадный читатель, политик, художник, каменщик, ценитель виски и сигар. Любознательность Черчилля была не праздной. Она заставляла его вникать в каждую мелочь того дела, которое он считал важным. При этом он старался в минимальной степени полагаться на сторонние оценки

Если вас попросят быстро набросать перечень основных лидерских качеств, вам вряд ли придет в голову включить в их число любопытство. А вероятность того, что вы поставите его во главе списка, еще меньше

Убедитесь на собственном опыте

В основе всего – перемены. Постоянно используя одну только часть своего ума, человек может износить ее точно так же, как локти рукавов сюртука». «Размышления и приключения», 1932

Черчилль принялся за работу без малейшего раздражения, с огромным энтузиазмом и искренностью

Отсюда его стремление к компромиссу с лидерами рабочего движения и выраженная склонность к применению мер позитивного стимулирования труда в противовес штрафным санкциям. Консервативная пресса критиковала его за уступки «опасным элементам». Возможно, это и так. Но он получил желаемый результат и для себя, и для отчаянно нуждавшейся в нем страны. Его политика способствовала значительному росту военного производства

Совет создавал временные комиссии, чтобы иметь возможность привлечь к делу промышленников и коммерсантов из частного сектора, способных решать вопросы намного быстрее и эффективнее, чем гражданские служащие или высокие правительственные чиновники. Черчилль не строил империю и не занимался

Он наводил порядки и непосредственно во вверенном ему министерстве вооружений. К примеру, сократил бюрократию, заменив около полусотни департаментов единым Советом по вопросам вооружений. В него входили всего одиннадцать человек, каждый из них отвечал за состояние дел и имел руководящие полномочия в конкретной области деятельности

ичностью, – но он формирует абсолютный незыблемый предел, черту, которую ни вы, ни ваше предприятие не должны пересекать ни при каких обстоятельствах. Проведите ее, определите ее, возвестите о ней и объясните ее значение.