«Просто гениально!» читать онлайн книгу 📙 автора Уильям Тейлора на MyBook.ru
image
Просто гениально!

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4 
(22 оценки)

Просто гениально!

204 печатные страницы

Время чтения ≈ 6ч

2017 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

В книге сооснователя известного журнала Fast Company Уильяма Тейлора собраны нестандартные идеи и революционные стратегии процветающих компаний мира. Автор утверждает, что препятствием к настоящему успеху служит не рядовой или старомодный бизнес, а рядовые и старомодные способы его ведения и что даже самые обычные предложения в самых традиционных сферах человеческой деятельности можно превратить в исключительный продукт и опыт. В своей книге он предлагает простые и гениальные рецепты, как это сделать.

Издание адресовано бизнесменам и стартаперам, которые следят за изменениями передовых бизнес-моделей.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Просто гениально!» автора Уильям Тейлор на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Просто гениально!» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2016
Объем: 
368184
Год издания: 
2017
Дата поступления: 
2 марта 2018
ISBN (EAN): 
9785001008958
Переводчик: 
Марина Боброва
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель
466 книг

DmitryKv

Оценил книгу

Сборник историй о различных компаниях призванный показать формулу успеха в XXI веке. Сборник, честно сказать, очень поверхностный, не предлагающий чёткую теорию и стройные факты. Ну, я понимаю, что в бизнесе это трудно сделать и что эти истории как две капли воды похожи на те, что печатаются в профессиональных журналах, а оттуда, иногда, попадают в учебники MBA в качестве примеров. Но всё же я не нахожу это невозможным предложить меньший вариант компаний, но зато с более глубоким объяснением их успеха. Тут же я ничего не получил ни в качестве теории ни в качестве того, что можно применить на практике. Конечно, мне могут возразить, что автор как раз наоборот всё чётко показывает, что он объясняет не такую и уж сложную теорию. Возможно, это верно для кого-то, кто не сильно знаком с маркетинговой литературой, но если читатель прочитал много книг, то он часто ожидает более глубокого анализа, так как менее глубокий - такой как в книге - мы можем получить практически от любого журналиста пишущего для профессиональных СМИ. Другими словами, это расширенная версия журнальной статьи или статей. Да, это развлекает, но не учит.
Начнём с главных идей – выделяйся, заботься о сотрудниках и будь истинно клиентоориентированным – которые мы встречаем чуть ли не в каждой второй книге по маркетингу, что делает каждую последующую всё скучнее и скучнее. Автор предлагает нам компании, которые чем-то выделяются среди конкурентов, а также с уважением относятся как к своим сотрудникам, так и к клиентам. Это может иметь место, но может и не иметь. Мы точно не знаем, т.к. автор даёт крайне поверхностные сведения. Может все так, как пишет автор, а может, фактором успеха было что-то другое. Увы, но это частая проблема подобной литературы. Поэтому я уже не удивляюсь, когда компания, о которой так много писали, становится банкротом. Эффект ореола часто светит нам прямо в глаза, из-за чего мы не видим истинных причин успеха. Поэтому книга скорее для любителей бизнес-литературы, но никак не для узких специалистов по маркетингу или менеджменту.
Так же стоит отметить, что в книге речь идёт о совершенно не известных фирмах, а это значит, что мы не можем оценить их услуги, сравнить наши ощущения с тем, что пишет автор книги, что делает книгу ещё менее ценной.
В принципе, уже на середине мне стало скучно. Возможно, я уже тогда понял, что я ничего ценного не найду, а может она сама по себе скучная. В любом случаи, я думаю, на неё стоит обратить внимания скорее тем, кто любит книги подобного жанра. Для других же она станет довольно скучной.

8 января 2019
LiveLib

Поделиться

В далеко не модной отрасли на фоне рецессий, финансовых крахов и быстрых изменений технологий Lincoln Electric достигла высот, поняв однажды, что люди лучше всего работают, когда у них есть доля в деле и место за общим столом.
10 февраля 2022

Поделиться

Линды Хилл: «Моя работа — строить сцену, а не выступать на ней».
27 февраля 2021

Поделиться

закрепляют за сотрудниками право на «удобные и деловые, но не роскошные» условия труда, «открытость, терпимость и свободное выражение критики, задавание вопросов и высказывание предложений (даже при риске спора)», а также ответственность управляющих за «понимание важности здорового баланса между нуждами Товарищества и личной
27 февраля 2021

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика