Но даже когда компания стала разрастаться и продавала уже не только одни крепежные элементы (хотя они до сих пор составляют 40% от общего дохода), она никогда не делала широких жестов или опасных маневров, чтобы форсировать бизнес. Открывали один магазин, внедряли один продукт, работали с одним клиентом за раз.