Самокритика в Huawei носит ярко выраженную направленность: вся она вращается вокруг центра системы трех ценностных координат компании – клиентоориентированности, самоотдачи и упорства. Любой сотрудник или отдел, чьи действия вступают в противоречие с любой из трех базовых ценностей, становится объектом критики и самокритики.
К используемым в Huawei формам самокритики относятся: собрания, посвященные разбору действий менеджеров; заслушивание отчетов о проделанной работе; корпоративные собрания по выявлению недостатков и прочие элементы организационной практики, позаимствованные у Коммунистической партии Китая. Они как раз и отражают восточный элемент в корпоративной культуре Huawei.