Huawei привлекла в помощь ведущую мировую консалтинговую фирму Mercer[246] для разработки процедур и механизмов принятия решений, с тем чтобы включить в них все лучшее, что может предложить западная мудрость. Однако ключевое ноу-хау в иерархии и системе управления компанией, а именно принцип плановой ротации гендиректоров, было предложено самими руководителями Huawei, хотя и стало результатом осмысления ими западного опыта, а конкретнее – американской политической традиции. Ротация гендиректоров призвана обезопасить компанию от излишнего правого или левого уклона и обеспечить сбалансированность сил и интересов. Годы, прошедшие с момента внедрения ротации, продемонстрировали преимущества этого усовершенствования в механизме принятия решений, позаимствованного Huawei на Западе.