Вторым уроком стало обучение. После составления плана реформы было проведено обучение руководителей разных департаментов – НИОКР, продаж, снабжения, финансов. Программа обучения длилась четыре месяца, в ней приняли участие 3700 менеджеров, начиная с третьего уровня иерархии и выше; все они были разбиты на группы по 200 человек. Занятия проводились по выходным дням, их организацией занимался профильный комитет. После каждой сессии участники письменно подводили итоги и эти выводы затем публиковались в корпоративной газете, посвященной оптимизации управления. Внутри компании эта масштабная «идеологическая подготовка» к изменениям всей организационной структуры называлась «обессоливанием почвы мировоззрени