Цитаты из книги «ВАУ!-проекты»

Подсказка: в первую очередь обращайте внимание на недовольных пользователей.

Средний пользователь может оказаться слишком равнодушным — например, его лишь чуть-чуть раздражает существующее положение. Вам нужен бунтарь, недовольный… вами… сегодня… который может стать поклонником (одним из самых горячих) завтра. Завоюйте расположение этого отвратительного типа… и представьте, как будет доволен средний пользователь!

искусство добиваться своего. Нет политики = нет результата. А что касается плана… в наши дни политические кампании не полагаются на случай. Правильно? Разве вам нечему поучиться у Джеймса Карвилла, одного из тех, кому посвящается эта книга?

критерии, согласно которым критики традиционно оценивают карьеру и творчество художника. — Мода. Было ли это круто? — Качество. Это проявление подлинного мастерства? — Оригинальность. Это необычно? — Влияние. Изменилось ли направление развития искусства в значительной степени благодаря работе этого человека?

перед самими собой — проследить за тем, чтобы каждый проект — независимо от того, насколько прозаичным он кажется, — стоило делать/имел значение/играл роль/оказывал продолжительное в-л-и-я-н-и-е.

Короче говоря… наши проекты… по определению… должны иметь значение! Суть ясна: наш первостепенный до

чтобы выжить в профессиональном отношении, мы должны что-то значить (иметь что сказать»). В конечном счете… никто… ни начальник, ни товарищ по команде, ни технология… не смогут сделать этого за вас. Наша судьба… и карьера… сейчас больше, чем когда-либо (намного больше)… зависят от нас самих. Это одна из самых банальных истин нашей сумасшедшей, странной, чудесной, революционной эпохи. Бо´льшая часть времени, которое мы проводим не во сне, тратится на выполнение… проектов. Поэтому… данные проекты — это… наша история…. наше профессиональное наследие. Они — это мы. Следовательно, ничего не может быть важнее (!) — по определению — в профессиональном плане, чем вопрос: СТОИЛО ЛИ ЭТО ДЕЛАТЬ? ИМЕЛ ЛИ ЭТОТ ПРОЕКТ ЗНАЧЕНИЕ?

Подлинная реакция на дизайн носит интуитивный, подсознательный характер. Если справедливость принятого решения очевидна, его не нужно объяснять… Грубейшая ошибка — пытаться объяснить дизайн с точки зрения разума, тогда как, по сути, он воспринимает

Джон Лоринг, директор по дизайну компании Tiffany.

Проводите дискуссии о красоте в своем проекте каждую неделю или месяц. Непреклонно соблюдайте это правило.