Цитаты из книги «Эти важные мелочи»

Кто? “Метод А” для найма персонала» (Who: The A Method for Hiring) Джефф Смарт и Рэнди Стрит

Управление методом хождения» [оно же «Управление путем личных встреч»]

Если хотите найти нефть, бурите скважины

Шаг второй: л-ю-б-о-й, кто делает л-ю-б-о-е дело быстро, получает признание, которого можно только желать… СРАЗУ ЖЕ.

Вы сами должны стать той переменой, которую хотите видеть в

Ориентация на активные действия»

склонность к «экспериментированию» — в противовес «обсуждению до потери сознания» — является важнейшим свойством успешных (СОВЕРШЕННЫХ) компаний.

Недостаточно делать все возможное — вы должны добиться того, что необходимо».

Начните с книги «Эффективное извинение» Кадора (немедленно) и станьте полноценным… Студентом, Изучающим Курс «Извинения»

Подводим итог: выступающий (любой выступающий, любая тема, любое место) всегда, даже в 10-минутной беседе, первым делом старается найти общую платформу с аудиторией. Любой уважающий себя лектор стремится побудить слушателей к действию. Как подсказывает мой опыт, это достигается только тогда, когда безличное «они» превращается в «мы». «Перед НАМИ… стоит та или иная сложная задача». «МЫ… должны выбраться оттуда, где МЫ… ВСЕ ВМЕСТЕ… сегодня застряли». «МЫ… ослаблены и разгромлены… но МЫ… должны действовать решительно». И так далее.