Делегирование полномочий – одна из самых сложных задач руководителя. Кому-то делиться делами мешает понимание того, что в конечном счете за проект все равно отвечать им. И если что не так – им достанется за всех. Другие, наоборот, слишком легко раздают полномочия, тем самым как бы снимая с себя ответственность: «я поручил, он напортачил – его вина».