Цитата из книги «Корпоративный стартап. Как создать инновационную экосистему в крупной компании»

помочь компании сформировать сбалансированный портфель. В этой связи очень важно составить карту текущего портфеля проектов компании или ее продуктов и услуг (см. главу 3), исходя из горизонтов или типов инноваций (профильные, смежные, трансформационные). Необходимо также отметить, на каком инновационном этапе находится каждый из продуктов (создание, тестирование, масштабирование или обновление идеи). Составление карты портфеля — это эффективный способ выявления пробелов, а его результаты можно использовать при разработке стратегии и принятии решений о распределении ресурсов.