Цитаты из книг автора «Татьяна Зимнякова»

1. Дульзон, А. А. Управление проектами: учебник / А. А. Дульзон. – Томск, 2013. – 335 с. 2. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). – 5-е изд. – Project Management Institute, Inc., 2013. Дополнительный 3. Арчибальд, Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р. Д. Арчибальд. – М.: Академия АйТи, 2004. 4. Керцнер, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости: пер. с англ. / Г. Керцнер. – М.: Компания АйТи; М.: ДМК-Пресс, 2003. – 320 с. 5. Разу, М. Л. и др. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / М. Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006. 6. Scrum Alliance Inc Transforming the world of work. Версия 2012.12.13: пер. с англ., 2013. 7. Новая философская энциклопедия: в 4 т; под ред. В. С. Стёпина. – М.: Мысль, 2001.

Проектное управление как эффективный метод организации бизнес-процессов получило широкое распространение в различных видах деятельности. В настоящее время происходит постоянное совершенствование процесса управления проектами, в том числе в инновационной сфере деятельности, на основе анализа имеющегося практического опыта. Это определяет необходимость расширения и постоянного совершенствования профессиональных компетенций в области управления проектами, а также организационных изменений.

Проект – это временное предприятие (endeavor), направленное на создание уникальных продуктов, услуг или результатов [2]

2) организация кооперативных форм деятельности;

Важным этапом управления инновационным проектом является контроль за стоимостью проекта. Измерение и контроль стоимости проекта осуществляется в процессе реализации проекта (по ключевым событиям) и по его завершении. Контроль стоимости проекта включает следующие действия:

проекта разрабатываются разные бюджеты: предварительный, уточненный (утвержденный), окончательный (текущий), в котором отражаются отклонения фактических показателей от плановых, и фактический, в котором отражаются реальные показатели.

Бюджет инновационного проекта представляет собой основной документ, с помощью которого осуществляется управление стоимостью инновационного проекта. Несмотря на то, что это – директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на определенный период времени, на разных стадиях проекта

● оценку стоимости проекта; ● бюджетирование (установление целевых показателей затрат на реализацию проекта); ● контроль стоимости проекта и соответствующую корректировку. Управление стоимостью инновационного проекта в зависимости от стадий его реализации представлено в

Управление закупками и управление поставками материальных ресурсов осуществляются на инвестиционной фазе проекта. Основная задача этих процессов – обеспечить поступление оборудования, конструкций, материалов и услуг в точном соответствии с планом проекта. Этот процесс можно разделить на две части: закупки ресурсов и услуг на конкурсной основе, поставки на место производства работ. Важным этапом реализации инновационного проекта является управление стоимостью проекта. Учитывая высокую неопределенность реализации таких проектов, целью управления стоимостью является обеспечение реализации проекта в рамках утвержденного бюджета. Управление стоимостью осуществляется на протяжении всего жизненного цикла проекта. Это находит отражение в концепции жизненного цикла проекта, которая включает в себя:

Наряду с финансированием инновационного проекта большое значение в успешности его реализации имеет ресурсное обеспечение. К ресурсному обеспечению относятся материальные ресурсы: сырье, материалы, комплектующие изделия, полуфабрикаты, энергия, топливо, машины, оборудование и механизмы, необходимые для выполнения работ проекта. Управление материальными ресурсами проекта начинается на фазе определения проекта, затем на фазе планирования определяются потребности в ресурсах, возможности и источники их обеспечения.