Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей

которые образуют восемь возможных вариантов, или типов. Система доктора Марстона с математической точки зрения находится в полной гармонии с работами Юнга.

Расположив эти оси под прямым углом, Марстон получил четыре квадрата, каждый из которых описывал определенную поведенческую модель. D – DOMINANCE (доминирующее поведение): активность во враждебной среде.I–INFLUENCE (влияющее поведение): активность в дружелюбной среде.S – STEADINESS (стабилизирующее поведение): пассивность в дружелюбной среде. (добросовестное поведение): пассивность во враждебной среде (см. рис. 5).

три принципа, которые точно облегчат задачу проведения интервью. 1. Напишите (не продумайте – а именно напишите) конкретное техзадание по открытой у вас вакансии (см. рис. 1 «Круг оценки»). Как можно более конкретно заполните этот круг по вакансии:• что должен знать и уметь – КВАЛИФИКАЦИЯ;• каким должен быть – ЛИЧНОСТЬ;• чего должен хотеть – МОТИВАЦИЯ.2. На интервью требуйте примеры и детали – конкретно что было в какой ситуации и что кандидат сделал в этой ситуации. Прицип «Как обгонял? Как подрезал?» – полностью применим. Просите обосновать, ПОЧЕМУ СДЕЛАЛ ИМЕННО ТАК, после каждого примера. Это даст вам понимание мотивов кандидата. 3. Наблюдайте за соответствием того, ЧТО говорит и КАК говорит, то есть за верхней частью «айсберга». Соответствие мимики, слов и смысла сообщения увеличивает вероятность правдивости говорящего. Наоборот, если что-то «не бьется» между собой, продолжайте задавать вопросы на уточнение, просите дополнительные примеры и детали. Люди очень плохо выдумывают детали в экспромте. Пользуйтесь этим.