Когда вы хотите кого-то поддержать, помните: может, человеку не надо уже говорить: делай раз, делай два, может, он уже этот уровень перерос. Например, человек был хорошим специалистом, становится начальником отдела. И тут невозможно дать инструкцию, как делать, на уровне управления говорить об инструкциях уже невозможно. На этом уровне нужно научить человека думать как руководителя. Поэтому поддержка человека, который из спе