Цитата из книги «Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников»

Выводы: – чем проще и прозрачнее устроена система оплаты труда, тем легче ее коммуницировать сотрудникам и тем меньше затрат труда требуется службе персонала для ее администрирования; – решения о том, как будет выглядеть структура организации, на каком уровне будут находиться должности и сколько будет получать каждый конкретный сотрудник, должны основываться на понятных принципах, изложенных в корпоративной политике, а не на субъективных решениях одного или нескольких людей; – премирование за достижение общекорпоративных результатов более эффективно, чем по итогам индивидуальных КПЭ (кроме отдельных компаний, о которых речь пойдет ниже), но возможно только в зрелых компаниях с компетентными лидерами и развитыми практиками оценки деятельности и обратной связи.