Цитата из книги «Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников»

На всех заседаниях правления велась аудиозапись, соответственно, при возникновении спорных моментов (кто что сказал и что решили) можно было ее прослушать и восстановить истину. Каждый докладчик мог пригласить на обсуждение своего вопроса дополнительных участников (сотрудников компании или внешних консультантов), которые в случае необходимости помогали с ответами. Подобный механизм принятия решений, безусловно, выглядит очень бюрократично, но зато он полностью прозрачный и коллегиальный, что, собственно, и нужно государству как единственному акционеру корпорации. Руководителям также было достаточно легко работать в таком формате, потому что они знали, что́ им надо делать для продвижения своих проектов и выделения финансирования.