Цитата из книги «Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников»

Внутри каждой зоны было шесть так называемых шагов (steps), каждый из которых был равен 5 %. Соответственно, диапазон зарплат в одной зоне составлял немногим более 30 %. Зарплатные диапазоны двух соседних зон не пересекались, то есть если на шестом шаге зоны 7 зарплата была, предположим, 1800 долларов в месяц, то на шаге 1 зоны 6 зарплата была 2000 долларов. Я опять говорю про доллары, потому что до дефолта 1998 года наши зарплаты номинировались в долларах, и только после дефолта нас перевели на рубли, с которыми мы живём и по сей день.