Цитата из книги «Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников»

для оценки навыков решения задач и выбора приоритетов, а также – групповую дискуссию для оценки лидерского и коммуникативного потенциала. Для кандидатов на более высокие управленческие должности использовались аналитические кейсы, проверяющие критическое и стратегическое мышление, и ролевые упражнения (one-to-one counselling exercise), в которых претендент играл роль руководителя, а кто-то из асессоров – сотрудника, которому требуется помощь в решении проблем с качеством работы или трудовой дисциплиной. Последнее упражнение оценивало навыки коучинга, развития подчиненных и коммуникации.