коллективное обсуждение общей цели и принципов вознаграждения в случае успеха;
– использование не только рациональных, но и эмоциональных аргументов, что повышает вовлеченность сотрудников;
– «украшение» чисто финансового показателя историческими и экзистенциальными смыслами;
– подробное объяснение того, какими методами каждое подразделение может добиться результата.