Цитата из книги «Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников»

В случае, когда есть переменная составляющая, более эффективно премирование по общекорпоративным КПЭ (возможно, даже по единственному показателю!), особенно если культура компании продвигает командную работу, матричную структуру и гибкий проектный менеджмент. В организациях, чья культура ориентирована на личные компетенции и глубину экспертизы (например, в консалтинге), целесообразны индивидуальные КПЭ, но в формате сбалансированной системы показателей.