Цитата из книги «Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников»

Если менеджмент разработал гениальную схему премирования или привлекательную систему льгот, но сотрудники не понимают, как эта система работает и что надо сделать для того, чтобы повысить свой доход, организация вознаграждения в компании не может считаться эффективной. Разработка Положения об оплате труда или Положения о премировании и ознакомление всех сотрудников с ними под роспись не может считаться механизмом коммуникации. Необходимы тренинги, конференции, брифинги, «горячие линии», брошюры с наиболее часто встречающимися вопросами и ответами на них, а также (самое главное) поддержка данной системы вознаграждения линейными руководителями, которые являются основными «евангелистами» корпоративных политик и процедур и могут доступно и понятно разъяснять их сотрудникам.