Большинство директоров (особенно принадлежащие к «старой», советской, формации управленцев) предпочитали не договариваться между собой, а просить генерального дать коллеге поручение. Им казалось, что так намного проще, чем искать аргументы, объяснять, отвечать на возражения и идти на компромисс. В итоге процесс принятия решений затягивался, управление реализовывалось «в ручном режиме», а генеральный постоянно нас ругал и говорил, что мы «ничего не можем решить без него».