После того, как организация (с помощью различных методов) идентифицировала кандидатов в пул талантов, можно начинать реализацию программы. В крупных компаниях иногда сначала делают пилотный проект в одном из регионов или дивизионов. Это позволяет идентифицировать возможные проблемы и исправить их до стадии «ввода в промышленную эксплуатацию». Если вы сторонник подхода «agile», можно сразу охватить всю компанию, действуя по принципу, сформулированному Наполеоном: «Ввяжемся в бой, а там посмотрим».
Для придания программе импульса полезно установить всем руководителям подразделений как минимум два KPI:
– абсолютный: подготовить в течение года не менее X сотрудников, вошедших в пул талантов;
– относительный: не менее Х% работников из пула талантов получили в течение года горизонтальное или вертикальное продвижение.