на бизнес-процессах и отражать развитие технологий. Структура включает в себя:
– распределение функционала между генеральным директором и его первой линейкой подчинения,
– количество и виды структурных подразделений, критерии отнесения подразделения к тому или иному типу, соотношение front office и back office,
– количество уровней в организации,
– систему грейдов и систему оплаты труда (в том числе соотношение между постоянным и переменным вознаграждением).