Менеджмент, иначе управление, немыслим без умения делегировать задачи — ставить их и проверять исполнение. Распределение обязанностей, согласно иерархической лестнице, выглядит так:
за результаты отвечает топ-менеджер;
за процессы — мидл-менеджер, или линейный менеджер;
за конкретные мероприятия и задачи — исполнитель.