Узнайте все о возможных перспективах позиции. Вы предлагаете вашим кандидатам не место работы, не должность и даже не зарплату, а новые возможности. И вам предстоит донести это до соискателей.
Цитаты из книги «Техники успешного рекрутмента»
271
для представителей определенных отраслей: банковской (bankir.ru) или медицинской (www.doktornarabote.ru);
для представителей популярных профессий, например маркетологов (www.marketologi.ru) или IT-специалистов (habrahabr.ru);
для представителей узкопрофильных профессий, например разработчиков специальных программ (www.plm-forum.ru/forum) или стоматологов (www.stomarticle.ru).
При получении рекомендаций ВАЖНО
1. Спрашивать, не «кто ищет работу» или «кто мог бы заинтересоваться данной позицией», а
«кто хорошо разбирается в…»;
«кто лучший специалист по…»;
«кто справился бы с…»;
«кто обладает квалификацией, аналогичной вашей».
Какую вы предлагаете зарплату?
— Речь идет об уровне вашей собственной оценки себя как профессионала. Скажите, на какой уровень компенсации вы бы рассчитывали при смене работы?
Вы предлагаете вашим кандидатам не место работы, не должность и даже не зарплату, а новые возможности.
Основными инструментами поиска для рекрутера являются: собственная база данных потенциальных кандидатов, интернет-ресурсы, прямой поиск, поиск через рекомендации, работа с вузами с целью привлечения лучших студентов и выпускников, а также поиск через профессиональное агентство по подбору персонала
обозначить техническую, а не личностную причину и объяснить кандидату длительность паузы;
сослаться на требования внутреннего клиента и дать обещание уточнить, можно ли их изменить;
привести в качестве довода то, что кандидат сам признал как недостаточный опыт, и убедиться, что он понимает, почему это стало для вас причиной взять паузу.
О проекте
О подписке