«Копилка размышлений для руководителей отдела продаж и продающих специалистов» читать онлайн книгу 📙 автора Татьяны Аржаевой на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Современная русская литература
  3. ⭐️Татьяна Аржаева
  4. 📚«Копилка размышлений для руководителей отдела продаж и продающих специалистов»
Копилка размышлений для руководителей отдела продаж и продающих специалистов

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.33 
(6 оценок)

Копилка размышлений для руководителей отдела продаж и продающих специалистов

89 печатных страниц

Время чтения ≈ 3ч

2018 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Вопросы о роли владельца и развитии бизнеса, лидерстве и власти, найме, отношении к работе и личном развитии. Спор, что важнее — мотивация сотрудников или благодарность? Источники вдохновения. Бизнес как нечто большее. Обо всем этом в книге «Копилка размышлений». Становитесь более мудрыми управленцами!

читайте онлайн полную версию книги «Копилка размышлений для руководителей отдела продаж и продающих специалистов» автора Татьяна Аржаева на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Копилка размышлений для руководителей отдела продаж и продающих специалистов» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Объем: 
161272
Год издания: 
2018
ISBN (EAN): 
9785449066022
Время на чтение: 
3 ч.
Правообладатель
93 346 книг
А еще почему бы не задаться вопросом: «Как преодолеть тот самый сезонный спад?»
12 июля 2020

Поделиться

. А что ты можешь нам дать для нашей уверенности в том, что мы сделали правильный выбор?»
12 июля 2020

Поделиться

Помимо необходимых 11 личностных качеств, я выделяю 7 важных компетенций у продающего специалиста: позитивное мышление, ориентация на достижение результата, межличностное понимание, оказание или противостояние влиянию, ориентация на сотрудничество, богатое и аналитическое мышление. Грустный, хмурый, недовольный жизнью человек не очень хороший кандидат на роль продажника. Если у него нет стремления достигнуть результата, особенно если мы подбираем сотрудника на роль активного менеджера, то ждать этого результата мы можем долго. Если он не понимает, что говорят и имеют в виду другие люди, не слышит и не видит подтекстов, то вряд ли он сможет эффективно распознавать потребности клиентов, да и однажды клиенты попросят его заменить или уйдут. У
12 июля 2020

Поделиться

Автор книги