Цитата из книги «Бизнес-ассистент. Лучшие инвестиции в свое будущее»

меня в компании сейчас три помощника. Первая ассистентка наиболее востребована, всегда находится в режиме онлайн. Конечно, я не могу поручить ей планирование новых проектов, оценку полученных результатов, налаживание отношений – она решает задачи совершенно другого уровня. Вторая ассистентка, среднего уровня, может планировать новые проекты, оценивает результаты, налаживает отношения, ищет информацию, определяет перспективы и постоянно отслеживает состояние дел конкурентов. Совсем скоро она будет директором клуба бизнес-помощников, а ее будет замещать офис-менеджер, поскольку нормальные помощники всегда растут. Третий ассистент – на уровне SЕО компании. Он отвечает за ее развитие, планирование новых проектов, всю продуктовую линейку фирмы, франчайзинговый отдел, то есть все коммуникации с клиентом.