Вживание в новую роль в самых лучших случаях занимает годы, так как требует существенной перестройки восприятия окружающих людей и собственных моделей поведения. Психологически не готовый руководитель учится на ходу, совершая ошибки и работая с меньшей эффективностью, чем от него ожидают. Не освоившийся в новой роли начальник способен разрушить ранее весьма эффективный коллектив или не собрать новую, боеспособную команду. Наличие в компании незрелого руководителя травмирует и его самого, и коллектив, что почти всегда приводит к снижению операционных результатов.