линейный директор (например, по финансам, продажам или персоналу) становится генеральным директором, он обнаруживает себя в новой, третьей роли. Во-первых, результаты работы всей компании, за которые он теперь отвечает, зависят в том числе и от работы подразделений, в деятельности которых он почти ничего не понимает.