о у вчерашнего исполнителя появляется хотя бы два-три подчиненных, ему приходится вживаться в новую роль – теперь результаты его труда зависят уже не от него. Его репутация, вознаграждение, карьера теперь зависят от подчиненных, преследующих собственные интересы и вовсе не обязательно стремящихся стать союзниками своего нового босса. Его личное усердие уже играет куда меньшую роль, чем умение оказать влияние на подчиненных, стимулирующее их работать лучше. Е