К типичным составляющим стратегии относятся:
миссия и ценности;
маркетинговый анализ и прогноз, PEST-анализ, SWOT-анализ7;
стратегическое видение;
главная стратегическая цель и дерево целей;
стратегическая карта;
план мероприятий;
набор сбалансированных показателей;
инвестиционный бюджет;
специальные программы (модернизация, инновации, энергоэффективность и так далее);
стратегический (укрупненный) бюджет на три года.
Втиснуть такой объем информации в двадцать страниц невозможно. Обычно стратегические документы, в которых есть все необходимое и при этом они не слишком перегружены деталями, укладываются в 70–150 страниц.