1. Внутренний диссонанс сотрудников. Постарайтесь убедить их в необходимости стратегических изменений. Объясните им, что алые океаны не могут обеспечить корпорации уверенный рост, хотя и создают видимость стабильности. Постарайтесь заранее вдохновить коллег участвовать в реализации новой стратегии. Заручитесь их поддержкой и преданностью.
2. Недостаток ресурсов.Распространено мнение, что для серьезных преобразований требуется дополнительный бюджет. Однако авторы утверждают, что на практике все может оказаться наоборот: во многих исследованных организациях использование ресурсов сокращалось, а вовсе не увеличивалось.
3. Недостаток мотивации.Подумайте, что может поспособствовать желанию участников процесса действовать слаженно и целенаправленно.
4. Внутренние интриги.Это возможно в тех организациях, где существует система неформального внутреннего деления на противоборствующие группы.