Цитаты из книги «Краткое содержание Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»

Чтобы кардинально изменить рынок, вы должны переориентироваться с конкурентов на альтернативные варианты. Работая одновременно над ценностью товаров и оптимизацией издержек производства, откажитесь от попытки превзойти другие компании.

Откажитесь от стремления к сегментации продуктов, чтобы приспособиться к различным категориям покупателей. Выстраивайте стратегию исходя из того общего, что ценит большая их часть.

Работая одновременно над ценностью товаров и оптимизацией издержек производства, откажитесь от попытки превзойти другие компании.

Компания Cirque du Soleil никогда не ставила перед собой задачи конкурировать с традиционными цирками

Ответственность за существование фирмы лежит не только на плечах руководителей и менеджеров высшего и среднего звена. Компания может процветать только в том случае, если все ее сотрудники будут придерживаться заданного направления развития.

Корректная стратегическая последовательность состоит их четырех пунктов: 1. Польза для клиентов. 2. Стоимость товара или услуги. 3. Издержки производства. 4. Способы внедрения продукции на рынок.

Однако в основе вашей стратегии должна лежать аналитическая модель, которая является двигателем инноваций.

Корректная стратегическая последовательность состоит их четырех пунктов: 1. Польза для клиентов. 2. Стоимость товара или услуги. 3. Издержки производства. 4. Способы внедрения продукции на рынок.

Фокусирование на общей картине, а не на цифрах

Ответьте на четыре вопроса, касающихся стратегической логики и планирования:1. Существуют ли в данном сегменте рынка общепринятые факторы? 2. Какие из них можно снизить по сравнению с заданными стандартами? 3. Какие критерии стоило бы усовершенствовать? 4. Какие новые факторы можно будет создать?