Чтобы кардинально изменить рынок, вы должны переориентироваться с конкурентов на альтернативные варианты. Работая одновременно над ценностью товаров и оптимизацией издержек производства, откажитесь от попытки превзойти другие компании.
Цитаты из книги «Краткое содержание Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»
72
Откажитесь от стремления к сегментации продуктов, чтобы приспособиться к различным категориям покупателей. Выстраивайте стратегию исходя из того общего, что ценит большая их часть.
Работая одновременно над ценностью товаров и оптимизацией издержек производства, откажитесь от попытки превзойти другие компании.
Компания Cirque du Soleil никогда не ставила перед собой задачи конкурировать с традиционными цирками
Ответственность за существование фирмы лежит не только на плечах руководителей и менеджеров высшего и среднего звена. Компания может процветать только в том случае, если все ее сотрудники будут придерживаться заданного направления развития.
Корректная стратегическая последовательность состоит их четырех пунктов:
1. Польза для клиентов.
2. Стоимость товара или услуги.
3. Издержки производства.
4. Способы внедрения продукции на рынок.
Однако в основе вашей стратегии должна лежать аналитическая модель, которая является двигателем инноваций.
Корректная стратегическая последовательность состоит их четырех пунктов:
1. Польза для клиентов.
2. Стоимость товара или услуги.
3. Издержки производства.
4. Способы внедрения продукции на рынок.
Ответьте на четыре вопроса, касающихся стратегической логики и планирования:1. Существуют ли в данном сегменте рынка общепринятые факторы?
2. Какие из них можно снизить по сравнению с заданными стандартами?
3. Какие критерии стоило бы усовершенствовать?
4. Какие новые факторы можно будет создать?
О проекте
О подписке