Введение

Как вы привыкли себя вести, сталкиваясь с неприятным поведением окружающих? Что вы скажете постоянно опаздывающему подчиненному или врачу, который забыл помыть руки перед началом осмотра? Вероятно, как и большинство людей, вы просто промолчите.

Авторы книги «Серьезный разговор об ответственности» проводят свои наблюдения уже не первый десяток лет, и они утверждают, что очень многие из нас не умеют ставить на место людей, чье поведение кажется нам неподобающим. Почему мы так поступаем? Во-первых, боимся, что за нами может закрепиться репутация вздорного и вечно недовольного скептика. Во-вторых, мы просто не верим в положительный эффект подобных разговоров.

Но авторы убеждены: замалчивание лишь маскирует проблему и создает видимость того, что все хорошо. А попустительство только поощряет чужую безответственность.

В рабочих коллективах чаще всего встречаются два типа начальников. Первые закрывают глаза на промахи подчиненных, пытаясь во что бы то ни стало сохранить непринужденную атмосферу. Вторые ратуют за железную дисциплину и призывают работников к ответственности лишь с позиции силы. Но такой подход губителен, ведь он убивает творческое начало и проявление инициативы.

Лишь немногие лидеры обладают способностью сочетать высокие достижения и доверительную обстановку.

Опыт таких руководителей и взял за основу своих исследований один из создателей этой книги, доктор Керри Паттерсон. Вместе со своими коллегами и соавторами он в течение нескольких лет наблюдал за работой подобных лидеров и в итоге выявил основные принципы их управления коллективом.

В книге вы найдете ответы на все вопросы о «серьезном разговоре»:

▫ С чего его начать?

▫ Как обсудить щекотливые темы, не вызывая у собеседника чувства обиды?

▫ Чем ответить на резкие комментарии?

Начнем с работы над собой

Что обсуждать и стоит ли это делать?

Для беседы об ответственности всегда сложно найти подходящий момент и выбрать нужный тон. Не стоит начинать разговор, когда не чувствуете, что готовы к нему. Вам вряд ли удастся повлиять на собеседника, если вы не успели разобраться в собственных мыслях.

Две основные задачи предстоящего разговора:

1. Четко сформулировать проблему, которую вам предстоит обсудить.

2. Изложить свою точку зрения так, чтобы не обидеть собеседника.

Вероятно, вас беспокоит не один момент в поведении оппонента, а сразу несколько, ведь проблемы не возникают изолированно друг от друга. Постарайтесь корректно сформулировать, что волнует вас больше всего. Для анализа вам может потребоваться много времени и терпения.

Если вы уже пытались поговорить с оппонентом, но беседа не дала результата, подумайте: а ту ли проблему вы вынесли на обсуждение, или дело в чем-то другом?

Конец ознакомительного фрагмента.