Хорошие управленцы прекрасно знают, что надежный и проверенный временем коллектив – куда более ценный ресурс, чем любые новейшие технологии, свободные рыночные сегменты, высокая конкурентоспособность и уникальная продукция.
Коллинз выявил интересную деталь: владельцы по-настоящему великих компаний почти никогда не говорят о себе, причем вовсе не из ложной скромности, а лишь потому, что не задумываются о собственной исключительности. Даже подчиненные отзываются о таких руководителях как о сдержанных, уравновешенных, простых и приятных в общении людях.
3. Каждый лидер должен понять: систему ценностей фирмы составляет не просто прибыль, а нечто более важное. Его необходимо найти и бережно хранить. Только так можно добиться долгосрочных и стабильных результатов.
Коллинз выявил интересную деталь: владельцы по-настоящему великих компаний почти никогда не говорят о себе, причем вовсе не из ложной скромности, а лишь потому, что не задумываются о собственной исключительности.
3. Технологии не обеспечат должную дисциплину.
4. Если вы пренебрегаете «концепцией ежа», вам не поможет никакая модернизация.
5. Новые технологии не поднимут уровень ответственности сотрудников.
6. Инновации не научат вас ставить перед собой высокие цели и стремиться превзойти предыдущие результаты.