Очень кратко, но достаточно доступно. Прочёл за «один вдох»)👍
- Главная
- истории успеха и биографии
- ⭐️Светлана Хатемкина
- 📚«Краткое содержание От хорошего к великому»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.21
(97 оценок)
Краткое содержание От хорошего к великому
10 печатных страниц
Время чтения ≈ 1ч
2019 год
0+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Этот текст – сокращенная версия книги «От хорошего к великому». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Известный бизнес-консультант Джим Коллинз потратил много лет на изучение историй успеха компаний, ставших не просто известными, а легендарными. Его книга «От хорошего к великому» – результат огромного труда целой команды исследователей. Этим аналитикам-энтузиастам удалось выявить тенденции, которых придерживались все прославившиеся корпорации.
Очень многое зависит от способностей руководителя. Главная его задача – сформировать коллектив единомышленников, оставив в компании только по-настоящему преданных общему делу людей. Также нужно обладать огромным талантом, чтобы установить оптимальный уровень дисциплины и поддерживать ее, не злоупотребляя расположением подчиненных.
Благодаря своему исследованию Коллинз сформулировал «концепцию ежа», которая содержит всего три вопроса, но помогает понять, на правильном ли пути находится ваша организация. Издание будет полезно всем руководителям и менеджерам, которые заботятся о судьбе своей компании и мечтают оставить след в истории предпринимательства.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «От хорошего к великому»
читайте онлайн полную версию книги «Краткое содержание От хорошего к великому» автора Светлана Хатемкина на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Краткое содержание От хорошего к великому» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Объем:
- 18183
- Год издания:
- 2019
- Дата поступления:
- 18 января 2019
- Время на чтение:
- 1 ч.
Mikhail M Pochynok
Оценил книгу
9 ноября 2023
Поделиться
Simon Porokhin
Оценил книгу
Прекрасно. Куча сэкономленного времени
24 августа 2021
Поделиться
илья
Оценил книгу
Хочу прочитать полное издание
20 ноября 2022
Поделиться
Ни одна технология сама по себе не сделает вас руководителем пятого уровня.
2. Никакое нововведение не повысит эффективность заведомо неподходящих сотрудников.
3. Технологии не обеспечат должную дисциплину.
4. Если вы пренебрегаете «концепцией ежа», вам не поможет никакая модернизация.
5. Новые технологии не поднимут уровень ответственности сотрудников.
6. Инновации не научат вас ставить перед собой высокие цели и стремиться превзойти предыдущие результаты.
1. Любая корпоративная концепция базируется на принципах свободы и ответственности.
2. Субъектами этой культуры должны быть люди, готовые работать качественно.
3. Дисциплина и тирания – совершенно разные понятия, не путайте их.
4. Придерживайтесь «концепции ежа», опираясь на вопросы трех кругов. Откажитесь от всего лишнего, сосредоточьтесь на своих истинных стремлениях.
5. Не пытайтесь привить дисциплину тем, кто ею не обладает. Лучше сразу нанимайте на работу ответственных специалистов.
6. Придерживайтесь верной инвестиционной стратегии: вкладывайте средства только в надежные проекты.
Семлер не рассматривал свою работу как работу обычного финансового контролера или бухгалтера. Напротив, он вознамерился выработать механизмы изменения корпоративной культуры. Он разработал целую схему нового учета, который назвал «учет ответственности», где каждая статья расхода, дохода или капитальных вложений напрямую соотносилась с работником, несшим за это ответственность.
Автор книги
О проекте
О подписке