Цитаты из книги «Краткое содержание Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует»

успех любого предприятия – это всегда результат командной работы.

Чтобы совершенствовать свои навыки, каждый человек должен сосредоточиться на сильных сторонах, а не пытаться «подтянуть» отстающие.

В конфликтных ситуациях хорошие менеджеры умеют сохранять спокойствие. Они не теряют самообладания и не поддаются эмоциям, способны рассуждать здраво, они тактичны и вежливы даже с оппонентами.

Умелый и опытный управленец придерживается строгих принципов, отличается мобильностью и сдержанностью, но при этом чутко относится к нуждам своих подчиненных. Его команда – целостная и слаженная система с корректно определенными задачами.

Искусство управления состоит в том, чтобы определять первостепенные задачи компании, а не просто давать подчиненным стандартные указания и контролировать ход работы.

Стиль управления в развивающейся компании должен эволюционировать с учетом усложняющейся структуры подразделений. В противном случае ни один менеджер не сможет справиться с выполнением важнейших функций в одиночку. Организации стоит заняться не поиском идеального управленца-универсала, а сформировать менеджерский состав, опираясь на сильные стороны каждого из руководителей высшего звена, способных отлично справиться с одной или двумя главными задачами, при этом удовлетворительно выполняя остальные.

Основная задача лидера – увлечь окружающих своими идеями. Чтобы успешно руководить, вы должны привлечь к сотрудничеству

грамотный процесс создания команды состоит из двух этапов. Правильный процесс: диалог

Каждый участник курирующей группы должен соответствовать занимаемой им позиции, ориентироваться на свои сильные стороны и личные предпочтения.

Если команда состоит из людей, имеющих одинаковые взгляды, она весьма уязвима. Смешение менеджерских стилей дает отличные результаты на всех уровнях организационной иерархии, но такая команда не может образоваться сама по себе.