Цитаты из книги «Краткое содержание Deadline. Роман об управлении проектами»

четыре главных правила менеджмента:1. Нанять подходящих людей. 2. Подобрать для каждого из них работу, соответствующую их способностям. 3. Разработать систему мотивации. 4. Сплотить членов команды и поддерживать эту связь.

Каждого сотрудника нужно обеспечить именно той работой, к которой у него есть способности и неугасающий интерес. Хороший руководитель умеет мотивировать своих подчиненных. Иногда, если они не могут трудиться продуктивно, приходится заставлять их работать сверхурочно.

Томпкинс сделал вывод: команда, ответственная за QuickerStill, выбрала заведомо неэффективную стратегию лишь с той целью, чтобы загрузить работой всех сотрудников. У него еще был шанс спасти другие проекты, до обсуждения которых оставалась неделя.

На первой странице уже были перечислены 1. Нанять подходящих людей. 2. Подобрать для каждого из них работу, соответствующую их способностям. 3. Разработать систему мотивации. 4. Сплотить членов команды и поддерживать эту связь. Примечание: все остальное – «административная ерундистика».

Тогда он понял: посредником должен быть Диеньяр. Он идеально подходит для выполнения такой функции. Во-первых, в данной ситуации маэстро – лицо незаинтересованное. Во-вторых, у него нет административной власти над участниками сторонних проектов. В-третьих, он приятный в общении человек, к которому все прислушиваются. Сделка года

Некоторые ответы Бохема удивили его, зато теперь он знал два отличных способа сгладить конфликтную ситуацию: 1. Научиться с пониманием относиться к подобным острым моментам, не давая конфронтации уйти на глубинные уровни корпоративных отношений. 2. Найти возможность подключить к конфликту посредников. Томпкинс понял, что такой подход поможет уладить многие неприятные ситуации в его компании. Но не знал, помогут ли ему эти советы в случае с министром финансов Бэллоком.

Затем он сделал для себя очередной вывод: если давление руководства не заставляет подчиненных быть более продуктивными, придется заставить их работать сверхурочно, чтобы добиться возможного максимума

Кэлбфасс бодро вещал со сцены о диаграммах, отчетах, работе с персоналом, собраниях, тайм-менеджменте.

Хороший начальник стремится окружить себя единомышленниками и преданными общему делу людьми. Не менее важны и другие принципы управления, которыми автор щедро делится в своей книге.

интуитивных догадок в некую структурированную модель?