Каждого сотрудника нужно обеспечить именно той работой, к которой у него есть способности и неугасающий интерес. Хороший руководитель умеет мотивировать своих подчиненных. Иногда, если они не могут трудиться продуктивно, приходится заставлять их работать сверхурочно.
- Главная
- управление персоналом и лидерство
- ⭐️Светлана Хатемкина
- 📚«Краткое содержание Deadline. Роман об управлении проектами»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
3.33
(46 оценок)
Краткое содержание Deadline. Роман об управлении проектами
12 печатных страниц
Время чтения ≈ 1ч
2019 год
0+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Этот текст – сокращенная версия книги «Deadline. Роман об управлении проектами». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Персонаж книги «Deadline» Тома ДеМарко Вебстер Томпкинс – перспективный управленец, энергичный, находчивый и весьма неглупый человек. Но вот уже несколько недель он ищет работу, потому что директор компании, где он трудился до недавнего времени, указал ему на дверь.
И однажды Томпкинс, задремав на очередной лекции для менеджеров средней руки, внезапно попадает в тоталитарную республику Моровию, где правит суровый и требовательный диктатор. Томпкинса назначают руководителем сразу шести сложнейших проектов, а если он не уложится в срок, то последствия будут самыми пугающими.
Неунывающему Вебстеру предстоит столкнуться с массой сложностей, начиная с подбора персонала, решения внутренних конфликтов в команде и заканчивая постоянным недовольством местного министра финансов, который регулярно вмешивается в процесс и препятствует продуктивной работе. Удастся ли Томпкинсу справиться с поставленными задачами?
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Deadline. Роман об управлении проектами»
читайте онлайн полную версию книги «Краткое содержание Deadline. Роман об управлении проектами» автора Светлана Хатемкина на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Краткое содержание Deadline. Роман об управлении проектами» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Объем:
- 22569
- Год издания:
- 2019
- Дата поступления:
- 18 января 2019
- Время на чтение:
- 1 ч.
Томпкинс сделал вывод: команда, ответственная за QuickerStill, выбрала заведомо неэффективную стратегию лишь с той целью, чтобы загрузить работой всех сотрудников. У него еще был шанс спасти другие проекты, до обсуждения которых оставалась неделя.
На первой странице уже были перечислены 1. Нанять подходящих людей. 2. Подобрать для каждого из них работу, соответствующую их способностям. 3. Разработать систему мотивации. 4. Сплотить членов команды и поддерживать эту связь. Примечание: все остальное – «административная ерундистика».
Автор книги
О проекте
О подписке