Для каждого процесса необходимо свое количество времени. И, чаще всего, разное. Близкие по духу и партнеры по многим блюдам морковь и свекла имеют разный срок всхожести. У моркови 13—22 дня, у свеклы 4—9 дней.
Думаю, метафора зашла?
Ошибка 5
Верить клиенту на слово – это тоже ошибка.
Почему?
Потому что клиенту нужны дополнительные доказательства и дополнительная аргументация.
Даже если клиент твердо заявил, что задачу выполнит к указанному времени, обязательно задайте вопрос:
– Почему вы уверены, что этого времени достаточно?
– Если задачу не удастся реализовать в том виде, в котором вы обозначили, какие варианты еще могут быть предусмотрены?
Если вы сейчас подумали, что это чистой воды мозгоклюйство, то ошиблись.
Клиент действительно мог предлагать стандартные алгоритмы. Отвечая на, казалось бы, лишние вопросы, клиент может найти другой вариант решения. Который может оказаться более продуктивным или перспективным.
Вопросов много не бывает!
Ошибка 6
Попытка в одну сессию запихать много пользы.
С одной стороны, похвальное намерение, а с другой – вы пробовали за один раз съедать три обеда? Это комфортно? Или правильно? Или вкусно?
Без комментариев.
Ошибка 7
Коуч привязывается к достижениям клиента. На эту тему хочется пофилософствовать немного.
И обратить внимание коллег на то, что коуч – только инструмент. Или катализатор. И не обижайтесь, просто поймите, что без клиента ничего бы не было. Его достижения – только его победы и не стоит претендовать даже на часть.
Специалист-коуч со всем его прогрессивным набором инструментов, профессионализмом, личностными характеристиками, интеллектом, духовностью – только помощник и, как сказала выше, катализатор изменений чемпиона.
Так что, коллеги, смирите гордыню и, если хотите быть результативными и хвастаться своими победами – айда в личный коучинг!
Нарисовалась еще одна ошибка коуча.
Ошибка 8
Коуч пренебрегает развитием.
Мол, прошел обучение, получил сертификат, провел нужное количество